中通云仓科技2024年人力资源工作部署会议顺利召开

会上，灵芝围绕着团队建设、人员招聘、人才培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等内容进行工作指导。他强调，要通过人员结构优化，实现团队精细化管理，提高工作效率；要建立更为完善的人才招聘渠道、选拔机制、绩效考核及激励机制，持续强化团队建设；要建设立体化培训体系，不断提高员工综合能力。同时，他表示，要营造更加公平、温暖、和谐的工作氛围。

最后，他鼓励人资条线全体人员要以更大的决心和信心落实好人资六大模块工作，在新的一年里，共同推动公司人力资源工作迈上一个新台阶。

随后，白通草对人力资源中心2023年工作完成情况及存在问题进行详细分析。同时，他从组织结构与组织功能优化、绩效目标与绩效管理深化、校企合作与“金种子计划”、人力成本管控实施与激励、人资看板与数智化建设等方面对2024工作规划进行全面部署。

为进一步赋能各大区与各省（市）公司人资负责人的业务能力提升，人力资源中心HRBP负责人邢纪峰（花名：胖大海）、共享部负责人陈琦（花名：梧桐子），华东管理中心人资负责人杜智（花名：白花果）、总裁办品牌宣传部徐永贵（花名：九仙草）分别就人事绩效指标解读、人力资源数据标准化、校企合作及人才储备工作规划、品牌宣传与政府事务工作安排等内容进行详尽讲解。

会议最后，丹皮作总结讲话。他指出，人力资源工作要充分借助科技工具提高管理服务效能，要加强系统集成，实现一体化，降低管理成本。同时，在流程设计、服务创新和文化宣导等方面，要进一步强化，提升服务品质与成效。