近日，以“稳中求进，抓好内部治理；守正创新，加快数智转型”为主题的中通云仓科技2025年度工作会议在杭州总部隆重召开。总裁胡向亮（附子）、执行总裁姚慧力（灵芝）出席会议，总部一二级部门长、大区负责人与二级部门负责人、 各省（市）公司负责人、总部全体在杭员工、优秀员工代表等相关人员参会。

01

总裁年度工作报告

会上，附子先生用“非常不简单、非常不容易、非常了不起”三组词总结复盘了公司2024年整体工作，对取得的成绩表示肯定，对存在的问题进行指导。同时，他围绕着内部治理、人力资源、数智升级、健康经营、企业文化、业务板块目标等方面对2025年重点工作进行部署规划。

附子先生要求优化组织架构、业务结构、业务流程，转变工作作风与思维观念，全面提升公司管理水平；做好人才引进与培养，建立科学的人才评估与培训体系，强化人力成本管控，推进公司人才梯队建设；加快研发升级数智化管理工具，全面运用智能技术与设备，助力公司降本增效；完善各项管理规范制度，加强安全管理与风险管控，确保公司健康运营；丰富完善文化项目，全方位推动企业文化建设；明确各业务板块的定位与目标，提升公司整体业务质量。

最后，他以“积力之所举则无不胜，众智之所为则无不成”激励全体员工，在创业路上，要发挥集体的智慧与力量，奋力开创公司高质量发展新局面。

随后，各业务板块组织召开2025年度工作计划讨论会。大家围绕着年度目标任务进行热烈讨论，为新一年工作开展提供了新思路与新举措。

02

各部门年度工作汇报

会议期间，财务、人力、信息、安监、经营等职能中心负责人依次作了年度工作报告。

03

签署军令状&安全生产责任书

为强化各大区、各业务板块的安全生产与企业经营责任，会议还举行了军令状与安全生产责任书签署仪式。

签署军令状

签署安全生产责任书