2026年中通云仓科技年中工作会议顺利召开

6月27—28日，以“承岳之志，以治促实，以创破局”为主题的2026年中通云仓科技年中工作会议在山东泰安顺利召开。中通云仓科技总裁胡向亮（附子）、执行总裁姚慧力（灵芝）出席会议，总部一级部门负责人、大区负责人、各省（市）公司负责人及相关人员参加会议。

总裁作年中工作报告

附子先生作年中工作报告，全面复盘上半年经营工作。他指出，公司多业态融合、全产业链协同、一体化运营格局已基本形成，但制约发展的问题依然突出。他深刻剖析了业务迭代迟缓、人才体系薄弱、运营效率偏低、经营格局狭隘、风控能力薄弱、文化践行虚化及担当精神缺失等七大核心问题。他强调，全体管理人员要直面问题、压实责任，以整改实效检验担当。

针对下半年工作，附子先生提出要坚持“问题清零、短板补齐、提速增量、提质增效、风控固本、文化赋能、责任落地”总方针。围绕提速板块迭代、搭建人才体系、重构全链流程、锚定长远布局、筑牢风控防线、深植企业文化、压实全员责任，部署“七大核心攻坚举措”，全力追回上半年缺口。他强调，要聚焦六大业务板块精准发力，传统业务降本增效稳根基，新兴业务加速规模化增量，以直面问题、结果导向的攻坚姿态，向管理要效率、向创新要增量。

最后，总裁附子要求全体人员以“承岳之志”砥砺攻坚之志，以“以治促实”压实发展之基，以“以创破局”闯出增长之路，凝心聚力、全力冲刺，确保年度目标圆满达成。

经营工作年中工作汇报

随后，经营管理中心负责人唐斌斌（藏红花）作经营工作汇报，立足行业趋势，深度剖析上半年经营数据，聚焦短板、直击痛点。汇报以数据为依据、以问题为导向，为下半年精准攻坚明确了方向与路径。

分组研讨

会议期间，各业务板块围绕总裁工作报告精神分组研讨，聚焦本板块实际，就目标分解、路径规划与资源协同等议题展开深入交流。各业务板块集中汇报研讨成效，进一步统一思想、压实责任，形成下半年攻坚的具体行动方案。

泰安红色团建

6月28日，全体参会人员赴泰山开展团建活动。大家登临岱顶，在群山环抱中领略“会当凌绝顶”的壮阔风光，感受泰山厚重的历史文化底蕴。山川灵气涤荡身心，自然胜景开阔胸襟，凝聚起“会当凌绝顶，同心定乾坤，云仓行致远”的奋进力量。

本次会议既是对上半年工作的深刻复盘，更是下半年攻坚的总动员。公司上下将以“承岳之志”扛起担当，以“以治促实”锤炼作风，以“以创破局”驱动突破，坚定信心、奋楫笃行，奋力开创高质量发展新局面。